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why so? をしっかりつくれない「思いの欠如」という問題

公開日: : 最終更新日:2013/09/22 ビジネス

これまで3社で3~4職種経験してきてふと思ったけど仕事ってさ、結局のところ

 ・何のために

 ・誰を思って

 ・何をしたいのか

ってゆうところだよね。これのうちどれかが弱いとやらされ仕事に近づいていって、つまらない仕事になっていく感じ。特に自分がどうしたいのか、何をしたいのかっていう「思い」は重要で、これがないと本当に辛いばかり。

それで、実行するためには

 ・その根拠

 ・なぜそうやるのか

についてリサーチして、理論武装して、社内で意見を通す。
ここでもやっぱり自分が「やりたい」っていう思いの強さが大事で、思いがないと根拠立ても雑になるし、反論にや厳しい意見に対して戦えなくなる。

じつはぼく自身どこの会社でも多くの人たちに評価してもらえているのに突き抜けたモノがないのは、この「思い」が弱いからに他ならないの。そう、恥ずかしながら、そうなの。

 ・こうしたらいいのにな

 ・こっちの方が絶対にいい!

とかって思っている割に、why so? を作る段階で面倒になってきて、いざ提案のときには穴がある。で、当然ながらその穴の部分を突かれると他にもほころびが出始めて、自分自身でもやらない方がいいのかなって思い始めてしまうという。

この「思いの欠如」の本当の理由について突き詰めて考えると、責任感なのかなって思う。責任感がないわけじゃなくて、自分の仕事に対しては人一倍持っている自信はあるのだけれど、自分の発言や提案によって新たな責任が生じることへの恐れが大きい。
だったら、否定する上長の判断に従った方がいいかなって思ってしまう。本当は現状をよくするための提案なわけだから、成功すれば上長を助ける提案になっているはずなのにね。失敗したときの責任は自分にあるわけだけど、会社的には当然ながら上長に責任が発生するので、自分のせいで・・っていうことへの恐れもあるのかも。

なので、いつも一歩引いたような仕事で卒なくこなす、みたいな。

でも、いよいよそれじゃあつまらなくなってきた。

そろそろ集中力を発揮して、やりたいことを進めてみよう。

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